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一些零碎分享

1,业绩整体微回落,但符合期待。

业绩1900+磅,roas4.2+。较上周微微有一些回落,但是对我来说很正常,而且这个表现也已经让我很满意了。自己什么本事、付出了什么资源,自己有点B数。

可喜的是,如果以月为维度,我觉得目前这一个月,或者说近2-3周吧,再也没出现一天0单的现象。

但是还是会特别焦虑,白天有的时候还是会0单,但幸运的是晚上英国佬会下几单。

希望这个局势可以尽可能能维持2个月吧。

2,外链持续拓展:

新上线1个(无转化,不过是预期中,对方blog的确质量一般。我这边的成本是400左右的产品含运输)

发货中1个。(等对方收货后,据说是会给我拍各种视频写各种测评。但是是美国blogger,不知道会不会骗我。哭)

拓展沟通中1个(内容质量超级喜欢!超级满意!但是对方提出了150刀一年的价格,正在砍价中)

3,本人工作独立站节奏分享:

每周:

周一schedule一周7条的post;周二schedule1周3-4篇的blog

零散时间:处理售后/研究广告/发货打包/优化文案/上品/找外链/找新品/躺平/玩儿

每月:

每个月月初抽1-2天时间补产品的review

期待业务转型,并在尽自己所能去思考和搭建基础设施。

个人不是一个“零售”狂热者,对产品的执念并不高,我更喜欢“内容”/“交流”/“想法创意”等。

希望服务中小品牌出海(厂二代/原创新零售品牌创业者):

基础出海策略咨询/品牌策略/物料拍摄/建站/代运营/社媒运营等。个人主要承担统筹和策略的角色。所以需要很多业务合作伙伴一起提供服务。

差异化:

1)服务合作伙伴必须是0-1实操者(owner视角,专业并懂业务)。

2)服务合作伙伴有自己的社交媒体并善于真实分享(真诚有背书)。

3)价格优势(由于服务对象是个卖之上和大卖之下,所以相较传统出海服务商,我们的组织架构和工作形式,具有绝对竞争力的价格。)

4)响应灵活优势(相较于成熟架构,我们的个人型组织会提供更多灵活性)

所以上周在搞的:

思考思考思考思考思考

持续编辑业务网站(wp太费劲了)。

开通google partner,顺利的话本周拿到认证。

建联了一些潜在业务合作伙伴。

Q&A:

Q:说好的定位于专注于个卖呢?初心变了?

A:割不动,真的割不动。

一是割的效率太低。投入产出不划算。

二是我接触下来发现,个卖大多新人的难处大多还是卡在认知的阶段。你需要花费大量精力去和他们聊基础认知。这样对我个人没太大成长价值感。

所以其实有很多新人在问我相关业务的时候我都半拒绝了。但我还是会积极保持教程和内容分享/社群维护的。

笔芯。

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